塑料托盤廠家少數(shù)人中飽私囊謀私利，拿回扣向外單位索要錢物的大有人在有人甚至自私自利，膽大忘為地行使公家的名義和資金，大發(fā)橫財五是經(jīng)營現(xiàn)場不盡幾意，狀態(tài)堪憂未能嚴(yán)酷實行作息時問和交接班制度，店容店貌臟、亂、差上班干私活，擅自串崗、溜崗、上街游轉(zhuǎn)。

    塑料托盤廠家風(fēng)俗于坐守貨場、門市等客上門，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量差。財務(wù)管理上的軟字，無章可循或有章不循管理乏力，重要體現(xiàn)有資金使用上調(diào)控不力。不分輕重緩急，胡子眉毛一把抓，未能根據(jù)扶優(yōu)限劣的原則，資金投向不合理資金投放過多，幾百萬上萬萬元，行息不堪重負，影響了資金使用服從和效益。塑料托盤廠家資金賒欠緊張，未能嚴(yán)酷實行錢出去、貨進來、貨完帳了、錢貨兩清的原則，每每前帳未清、后帳不結(jié)，前清后災(zāi)邊清邊欠。職工欠款數(shù)額也相稱驚人。塑料托盤廠家少數(shù)營業(yè)部門設(shè)立小金庫，可以隨意坐支、挪用或公款私存。少數(shù)供銷人員暗渡陳倉，行使公款搞體外循環(huán)，從中漁利。塑料托盤廠家決策不當(dāng)或上當(dāng)受騙，造成資金失誤。費用管理上的大手大腳。費用管理包括運雜費、倉儲費、營業(yè)招待費、差旅費、小車費、低值易耗品購置及小型補綴費、辦公費、水電、電話費、職工醫(yī)藥費等，統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)遵循勤儉節(jié)約的原則，按申報批準(zhǔn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，堅持一支筆批報，月支月報，超支不報，愈期作廢。塑料托盤廠家但現(xiàn)實上卻每每道道放行。檔案和信息管理上的差字。檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運動的忠厚紀(jì)錄和原始見證人。管理和開發(fā)檔案信息資源，對于保證和促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運動和經(jīng)濟發(fā)展，南著十分緊張的意義。

    但目前不少塑料托盤企業(yè)未能排上緊張的議事日程，勞動人事檔案管理公開化對檔案管理人員要求降低，人事調(diào)動檔案可以隨身帶，容易丟失和發(fā)生差錯。塑料托盤信息檔案基礎(chǔ)微弱，分外是縣屬物資企業(yè)，不少仍是一片空白，無專管人員信息資源少，更談不上采用電腦等當(dāng)代化手段加以收集、篩選、貯存和行使了。