公司首要要加強與供貨商及物料效勞提供商的合作關系，同供貨商和物料效勞供貨商一同深入剖析制作職業(yè)出產工藝和物料結構的特色，活躍推進物料周轉箱的運用，并以此為關鍵，敏捷進步公司以及整個供應鏈的精益物流水平。 

       在挑選剖析物料周轉箱時，不能只考慮直接本錢，還要充沛考慮到不同計劃的間接本錢和所發(fā)生的經濟效益。最合適的計劃不一定本錢最低，對企業(yè)和物料周轉箱的供應鏈同伴的久遠開展有利才是最恰當的計劃。

       物料周轉箱是伴隨著精益出產的呈現而呈現的，開端也只是在機械制作型企業(yè)內部運用，后來隨著精益出產思維的延伸和精益物流的呈現逐步被運用到了上下游企業(yè)之間的供應鏈條中。物料周轉箱呈現的時刻盡管不長，但卻在縮短交貨時刻 、加速物料流通速度以及下降收購和庫存誠本等方面發(fā)生了很大的影響。

      物料周轉箱也是由最初的種類單一、功用缺乏，開展到今日的第一代、第二代以及等三代物料周轉箱。但是，關于國內廣闊制作類企業(yè)來說，因為企業(yè)管理水平的局限和出產觀念的落后，物料周轉箱的運用這一重要環(huán)節(jié)卻常常被疏忽。即便在經濟快速開展的今日，許多企業(yè)還一向沿用傳統的物料外包裝局勢，重復性差，糟蹋嚴峻。其一是因為在推廣可多次重復運用的物料周轉箱時，前期需求相對較大的一次性資金投入，加之關于物料周轉箱的推廣也是由內而外擴展到供貨商的，因而這種資金投入常常會因為沒有和供貨商達到一致而不能合理分管；其二則是企業(yè)的許多領導和物流經理尚沒有意識到物料周轉箱的真實價值地點。